Sie wollen die technische Organisation Ihres Betriebes effizienter, qualitätsbewusster und kundenfreundlicher dauerhaft umgestalten?
Sie wollen Ihre technischen betrieblichen Abläufe zukünftig besser dokumentieren und nachvollziehbar gestalten?
Sie wollen für Ihre gute Arbeit auch eine vertrags- und termingerechte Bezahlung?
Sie haben Differenzen mit Ihrem Auftraggeber oder Subunternehmer hinsichtlich Qualität der geleisteten Arbeit oder Termintreue?
Für Unternehmen des Baugewerbes oder Bauhandwerks biete ich Beratung zu folgenden Themen an:
Arbeitsabläufe und technische Hilfsmittel
Bestandsanalyse, Unternehmensziele, Änderungswünsche
Detaillierte Änderungsvorschläge zur Verbesserung einzelner Abläufe
Vorschläge zum Einsatz neuer Hilfsmittel
(z.B. neue Hardware, moderne Software)
Einführung neuer Qualitätssicherungsmaßnahmen
Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems
Projektmanagement
Systeme zur Steuerung von Terminen, Kosten und Qualität
Hilfsmittel zur Umsetzung des Projektmanagements
Anpassung betrieblicher Abläufe zur Integration eines Projektmanagementsystems
Nachforderungsmanagement
Schaffung der vertraglichen Voraussetzungen
Änderungen zum beauftragten Arbeitsumfang, Störungen im Bauablauf
Aufbau und Kalkulation von Nachtragsangeboten
Vertragliche Möglichkeiten zur Durchsetzung von Nachforderungen
Mediation
Möglichkeiten zur außergerichtlichen Konfliktbewältigung
Fachliche Beratung zum Konfliktthema bei externer Mediation
Allparteiliche Beratung der Konfliktpartner, Bestandsaufnahme
Erarbeitung von Lösungsoptionen, Verhandlung
Aufstellen einer abschließenden Vereinbarung
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